El precio del \u00e9xito
\nPor Rogelio Segovia Gonzalez
\nConsultor de Talento, Cultura y Negocios | Keynote Speaker | Articulista | Profesor
\nde C\u00e1tedra ITESM<\/p>\n
Hace un par de semanas le\u00ed un fragmento de la autobiograf\u00eda \u201cSo\u00f1ar en grande\u201d
\nde la mexicana y excampeona femenil de golf Lorena Ochoa. En este libro, la
\ngolfista habla, entre otras cosas, de c\u00f3mo lleg\u00f3 a ser la n\u00famero uno del mundo,
\npero sobre todo acerca de su proceso de retiro un 20 de abril de 2010, a los 28
\na\u00f1os.
\nRecuerdo que en aquel momento me pregunt\u00e9 por qu\u00e9 una persona tan exitosa
\ndecidir\u00eda retirarse de manera prematura. No he de negar que, en aquel momento,
\nla decisi\u00f3n de Ochoa me entristeci\u00f3 un poco. Sin embargo, casi 15 a\u00f1os despu\u00e9s,
\nal leer este fragmento, comprend\u00ed mejor su proceso de pensamiento y la madurez
\nde su toma de decisiones.
\nNo se trataba de fama o dinero, como ella misma puntualiza en su libro, sino de
\npasi\u00f3n y de cuidarse a s\u00ed misma. Aclara que siempre tuvo muy claras sus metas,
\nsab\u00eda exactamente lo que quer\u00eda de su vida, pero, sobre todo, sab\u00eda lo que no
\ndeseaba. Quiso retirarse como la n\u00famero uno del mundo y privilegiar otros
\naspectos de su vida, espec\u00edficamente el personal y el familiar.
\nOchoa tom\u00f3 una decisi\u00f3n basada en una visi\u00f3n clara de lo que quer\u00eda y, m\u00e1s
\nimportante a\u00fan, de lo que no estaba dispuesta a sacrificar. Comprendi\u00f3 que el
\n\u00e9xito no solo se mide en t\u00e9rminos de logros externos, sino en la capacidad de
\npreservar el bienestar personal y la calidad de vida. Esta reflexi\u00f3n me llev\u00f3 a
\npensar en el mundo corporativo, donde muchas veces los ejecutivos enfrentan
\ndecisiones similares, aunque con din\u00e1micas y presiones distintas.
\nEn estos primeros meses de 2025, he conversado con m\u00faltiples ejecutivos y
\nejecutivas sobre sus carreras profesionales. La mayor\u00eda, en posiciones de alta
\ndirecci\u00f3n (CEOs y VPs), han reflexionado sobre los costos personales que han
\npagado en su b\u00fasqueda del \u00e9xito organizacional.
\nLo que me ha llamado la atenci\u00f3n es el patr\u00f3n com\u00fan en sus testimonios. Aunque
\ntrabajan en empresas de distintos tama\u00f1os e industrias, hay un tema recurrente:
\nen general, sus organizaciones obtuvieron resultados econ\u00f3micos sobresalientes
\nen 2024 y lo que va de 2025, pero a un costo personal alt\u00edsimo.<\/p>\n
\u201cLa gente est\u00e1 cansada, agotada, exhausta\u201d, me dicen. En la b\u00fasqueda del
\nresultado financiero organizacional y, desde luego, del beneficio econ\u00f3mico
\npersonal, est\u00e1n pagando precios muy altos.
\nPor alg\u00fan motivo, mi mente conect\u00f3 estos dos temas. La decisi\u00f3n de una
\ncampeona mundial como Lorena Ochoa de poner l\u00edmites, decir basta y priorizar lo
\nesencial, y el deterioro que muchas personas est\u00e1n experimentando en su salud
\nf\u00edsica y mental.
\nMe queda claro que no son casos comparables. La capacidad de generar un
\npatrimonio es muy distinta para una deportista exitosa que, en algunos a\u00f1os de
\ntrabajo intenso y bien administrado, pueden asegurar su futuro financiero, en
\ncomparaci\u00f3n con un ejecutivo o ejecutiva que, aun estando en un C-Suite,
\nnecesita trabajar durante largos per\u00edodos, poco m\u00e1s de 40 a\u00f1os, para lograrlo.
\nNo pretendo caer en el cronocentrismo (el sesgo de creer que nuestra \u00e9poca es
\nm\u00e1s compleja que otras), pero es evidente que hoy vivimos en un entorno
\ngeopol\u00edtico, social y econ\u00f3mico sumamente desafiante. Esto est\u00e1 generando
\npresiones extraordinarias en las organizaciones para obtener resultados
\nfinancieros y, en nosotros como seres humanos, est\u00e1 alimentando el estr\u00e9s, la
\ntensi\u00f3n y la ansiedad de querer siempre m\u00e1s: una casa m\u00e1s grande, un auto m\u00e1s
\nlujoso, vacaciones m\u00e1s exclusivas o universidades m\u00e1s costosas.
\nEn medio de esta vor\u00e1gine, deber\u00edamos aprender de casos como el de Lorena
\nOchoa. Entender cu\u00e1les son los objetivos reales de nuestra carrera, pero, sobre
\ntodo, qu\u00e9 es lo que nos hace vivir y sentirnos vivos, con todo lo que
\nfilos\u00f3ficamente implican estos conceptos.
\nA\u00fan estamos a tiempo. Aprender a establecer l\u00edmites no debilita el compromiso, lo
\nfortalece. Un \u201cno\u201d a tiempo puede ser el mayor acto de responsabilidad, tanto
\npersonal como profesional.
\nEn un mundo donde el \u00e9xito se mide en resultados financieros, es fundamental
\nredefinir qu\u00e9 significa triunfar realmente. Ah\u00ed est\u00e1 el ejemplo de Lorena Ochoa.–<\/p>\n
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