{"id":1651,"date":"2026-02-12T06:43:04","date_gmt":"2026-02-12T12:43:04","guid":{"rendered":"https:\/\/formulaenlosnegocios.com.mx\/?p=1651"},"modified":"2026-02-12T06:43:04","modified_gmt":"2026-02-12T12:43:04","slug":"este-acto-de-valentia-cambio-por-completo-mi-perspectiva-sobre-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/formulaenlosnegocios.com.mx\/index.php\/2026\/02\/12\/este-acto-de-valentia-cambio-por-completo-mi-perspectiva-sobre-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"Este acto de valent\u00eda cambi\u00f3 por completo mi perspectiva sobre el liderazgo"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\"><b>Este acto de valent\u00eda cambi\u00f3 por completo mi<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\"><b>perspectiva sobre el liderazgo<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">No siempre es f\u00e1cil hacer lo correcto. He aprendido muchas lecciones valiosas de<\/p>\n<p class=\"p2\">diversos l\u00edderes, pero a veces las mejores ense\u00f1anzas provienen de nuestros<\/p>\n<p class=\"p2\">compa\u00f1eros. Esto fue lo que hizo una de mis compa\u00f1eras que me dej\u00f3<\/p>\n<p class=\"p2\">impresionada y las cuatro lecciones que aprend\u00ed de esa experiencia.<\/p>\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">POR <\/span>AMY M CHAMBERS<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>Conclusiones Clave<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">\u2022<\/span> La valent\u00eda de asumir errores y decir la verdad fortalece la confianza dentro<\/p>\n<p class=\"p2\">de los equipos y crea culturas laborales m\u00e1s seguras psicol\u00f3gicamente.<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">\u2022<\/span> El liderazgo no depende solo del cargo: las acciones cotidianas de<\/p>\n<p class=\"p2\">integridad, responsabilidad y apoyo entre compa\u00f1eros pueden influir<\/p>\n<p class=\"p2\">profundamente en la din\u00e1mica del equipo.<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">\u2022<\/span> Los l\u00edderes m\u00e1s efectivos alinean sus palabras y acciones con sus valores,<\/p>\n<p class=\"p2\">priorizando el bienestar colectivo sobre el beneficio personal.<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">\u2022<\/span> Tener valores personales claros permite tomar decisiones correctas incluso<\/p>\n<p class=\"p2\">bajo presi\u00f3n, convirtiendo momentos dif\u00edciles en oportunidades para<\/p>\n<p class=\"p2\">demostrar aut\u00e9ntico liderazgo.<\/p>\n<p class=\"p2\">Hace algunos a\u00f1os, mis compa\u00f1eros y yo est\u00e1bamos en una videollamada con<\/p>\n<p class=\"p2\">nuestro jefe. Propuse que tom\u00e1ramos una decisi\u00f3n seg\u00fan una pol\u00edtica existente de<\/p>\n<p class=\"p2\">recursos humanos. \u201cAmy, no estoy segura de d\u00f3nde sacaste esa informaci\u00f3n,<\/p>\n<p class=\"p2\">pero esa no es la manera en que ni recursos humanos, ni nosotros, vamos a<\/p>\n<p class=\"p2\">manejar esto\u201d, respondi\u00f3 mi jefe de manera apasionada antes de continuar.<\/p>\n<p class=\"p2\">Mi compa\u00f1era lo interrumpi\u00f3. \u201cYo le di esa informaci\u00f3n a Amy\u201d, dijo. \u201cIncluso me<\/p>\n<p class=\"p2\">pregunt\u00f3 si estaba segura de ello porque no le sonaba bien\u201d, continu\u00f3. \u201cYo la<\/p>\n<p class=\"p2\">desinform\u00e9 por completo, as\u00ed que por favor, c\u00falpenme a m\u00ed por esto\u201d.<\/p>\n<p class=\"p2\">Nuestro jefe agradeci\u00f3 a mi compa\u00f1era por su confesi\u00f3n y la junta sigui\u00f3. Pero yo<\/p>\n<p class=\"p2\">qued\u00e9 tan impactada que pas\u00e9 el resto de la videollamada pensando en lo que ella<\/p>\n<p class=\"p2\">hab\u00eda hecho por m\u00ed. El tema resultaba frustrante para nuestro jefe y me hab\u00eda<\/p>\n<p class=\"p2\">desestimado bruscamente, algo poco habitual en \u00e9l. Para mi compa\u00f1era debe de<\/p>\n<p class=\"p2\">haber sido dif\u00edcil intervenir y desviar la atenci\u00f3n hacia ella misma en ese momento,<\/p>\n<p class=\"p2\">pero tuvo el valor de hacerlo.<\/p>\n<p class=\"p2\">Pasaron meses, y nunca lo olvid\u00e9. Ese momento me ayud\u00f3 a confiar m\u00e1s en mi<\/p>\n<p class=\"p2\">compa\u00f1era de trabajo. Con frecuencia pensamos que la confianza es algo quetoma meses o a\u00f1os construir, pero este acto ocurri\u00f3 en cuesti\u00f3n de segundos. Me<\/p>\n<p class=\"p2\">dej\u00f3 varias ense\u00f1anzas.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>1. Cuando las personas se sienten seguras, dicen la verdad<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">He trabajado en varios entornos profesionales, y no todos fueron buenos. En<\/p>\n<p class=\"p2\">algunas organizaciones, vi c\u00f3mo las personas eran reprendidas (muchas veces<\/p>\n<p class=\"p2\">p\u00fablicamente) por sus errores. En esos lugares, las personas sent\u00edan que deb\u00edan<\/p>\n<p class=\"p2\">ser perfectas, cosa que representaba una enorme carga. En innumerables<\/p>\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">ocasiones vi que la gente sent\u00eda <\/span>la necesidad de ocultar o disfrazar la verdad<span class=\"s1\"> por<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\">miedo a meterse en problemas. Eso no era ni inspirador ni motivador.<\/p>\n<p class=\"p2\">Aqu\u00ed, mi compa\u00f1era sinti\u00f3 suficiente <span class=\"s4\">seguridad psicol\u00f3gica<\/span> como para confesar<\/p>\n<p class=\"p2\">proactivamente su error. No tem\u00eda las consecuencias de ser honesta, y creo que<\/p>\n<p class=\"p2\">eso se deb\u00eda al tipo de liderazgo que hab\u00edamos recibido de nuestro jefe a lo largo<\/p>\n<p class=\"p2\">de los a\u00f1os. \u00c9l ten\u00eda el h\u00e1bito de mostrarse vulnerable y de reconocer sus<\/p>\n<p class=\"p2\">debilidades. Se disculpaba p\u00fablicamente por sus propios errores y encontraba<\/p>\n<p class=\"p2\">formas de demostrar que los fallos no deb\u00edan evitarse, sino abrazarse como<\/p>\n<p class=\"p2\">oportunidades de aprendizaje. Todos nos sent\u00edamos libres de ser aut\u00e9nticos con<\/p>\n<p class=\"p2\">\u00e9l. Este momento me ense\u00f1\u00f3 que las personas son m\u00e1s honestas cuando se<\/p>\n<p class=\"p2\">sienten aceptadas y valoradas como individuos. Hacer que otros se sientan as\u00ed es<\/p>\n<p class=\"p2\">el principal trabajo de un l\u00edder.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>2. Las personas recuerdan lo que dices, lo que haces y c\u00f3mo las haces<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\"><b>sentir<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">A Maya Angelou se la atribuye la frase: <b>\u201cLas personas olvidar\u00e1n lo que dijiste,<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\"><b>olvidar\u00e1n lo que hiciste, pero nunca olvidar\u00e1n c\u00f3mo las hiciste sentir\u201d<\/b>. Yo<\/p>\n<p class=\"p2\">creo que la gente recuerda las tres cosas. Recuerdo haberme sentido apoyada,<\/p>\n<p class=\"p2\">respetada e inspirada por mi compa\u00f1era ese d\u00eda. Tambi\u00e9n recuerdo lo que dijo e<\/p>\n<p class=\"p2\">hizo. Por eso ahora puedo describirlo tan v\u00edvidamente.<\/p>\n<p class=\"p2\">Este momento me mostr\u00f3 que lo que decimos y hacemos tiene una gran<\/p>\n<p class=\"p2\">importancia. Los <span class=\"s4\">l\u00edderes<\/span> siempre est\u00e1n en el foco de atenci\u00f3n, especialmente<\/p>\n<p class=\"p2\">cuando lideran grandes equipos o empresas enteras. Nunca sabemos qui\u00e9n nos<\/p>\n<p class=\"p2\">est\u00e1 observando, pero las personas con frecuencia prestan atenci\u00f3n. Quieren ver<\/p>\n<p class=\"p2\">si nuestras palabras y acciones est\u00e1n alineadas. Recuerdan si cumplimos con<\/p>\n<p class=\"p2\">nuestros compromisos y si asumimos responsabilidades cuando cometemos<\/p>\n<p class=\"p2\">errores o simplemente los ocultamos. Si quieres generar confianza, no solo te<\/p>\n<p class=\"p2\">enfoques en hacer sentir bien a las personas. Tambi\u00e9n presta atenci\u00f3n a lo que<\/p>\n<p class=\"p2\">dices y haces. Alinea tus palabras y acciones con tus valores y creencias.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>3. Los mejores l\u00edderes hacen lo correcto para todos, no solo para s\u00ed mismos<\/b>Los <span class=\"s4\">grandes l\u00edderes<\/span> consideran primero a su organizaci\u00f3n, luego a su equipo, y<\/p>\n<p class=\"p2\">por \u00faltimo a s\u00ed mismos. No abordan las situaciones desde el inter\u00e9s propio o la<\/p>\n<p class=\"p2\">codicia, sino con un esp\u00edritu de trabajo en equipo y comunidad. Ese d\u00eda, mi<\/p>\n<p class=\"p2\">compa\u00f1era arriesg\u00f3 su propia credibilidad para proteger la m\u00eda. Sin duda, le<\/p>\n<p class=\"p2\">habr\u00eda resultado m\u00e1s f\u00e1cil dejar pasar el momento y permitir que otros en la<\/p>\n<p class=\"p2\">reuni\u00f3n pensaran que yo estaba desinformada y era responsable. Si solo hubiera<\/p>\n<p class=\"p2\">estado pensando en s\u00ed misma, habr\u00eda permanecido en silencio. En lugar de buscar<\/p>\n<p class=\"p2\">su comodidad, hizo lo correcto para m\u00ed (y para todo el equipo). Model\u00f3 valor,<\/p>\n<p class=\"p2\">respeto e integridad (para todos nosotros). Despu\u00e9s de ese momento me sent\u00ed<\/p>\n<p class=\"p2\">m\u00e1s cercana a ella. Su disposici\u00f3n para demostrar estos valores fortaleci\u00f3 a todo<\/p>\n<p class=\"p2\">el equipo.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>4. Los valores importan<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">\u00bfQu\u00e9 llev\u00f3 a mi compa\u00f1era a hacer lo correcto tan r\u00e1pidamente? Creo que sus<\/p>\n<p class=\"p2\">valores personales jugaron un papel importante. Esa situaci\u00f3n ocurri\u00f3 de forma<\/p>\n<p class=\"p2\">r\u00e1pida y sin aviso, como suele suceder en la vida. En los momentos m\u00e1s dif\u00edciles,<\/p>\n<p class=\"p2\">es f\u00e1cil perder el control. Cuando nos ponen a prueba, no siempre tenemos tiempo<\/p>\n<p class=\"p2\">para detenernos y reflexionar sobre la mejor respuesta. A veces, el momento<\/p>\n<p class=\"p2\">requiere acci\u00f3n inmediata. He descubierto que quienes est\u00e1n mejor preparados<\/p>\n<p class=\"p2\">para manejar estas pruebas son aquellos que viven con una br\u00fajula moral o un<\/p>\n<p class=\"p2\">conjunto de valores personales. Mis seis valores principales son responsabilidad,<\/p>\n<p class=\"p2\">transparencia, integridad, curiosidad, valor y compasi\u00f3n. Como los conozco, es<\/p>\n<p class=\"p2\">f\u00e1cil actuar en coherencia con ellos. Ese d\u00eda, mi compa\u00f1era demostr\u00f3 integridad,<\/p>\n<p class=\"p2\">valor y compasi\u00f3n, y creo que sus valores la guiaron para tomar la decisi\u00f3n que<\/p>\n<p class=\"p2\">tom\u00f3. Porque las personas exitosas conocen sus valores fundamentales y los<\/p>\n<p class=\"p2\">viven, pueden tomar buenas decisiones incluso bajo presi\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"p2\">Estas lecciones me han servido mucho. He observado que se prueban y utilizan<\/p>\n<p class=\"p2\">de forma reiterada. Cuando practicas estas cuatro cosas, no solo te conviertes en<\/p>\n<p class=\"p2\">un mejor l\u00edder, sino tambi\u00e9n en una mejor persona.<\/p>\n<p class=\"p3\">https:\/\/spanish.entrepreneur.com\/consultoria\/este-acto-de-valentia-cambio-por-<\/p>\n<p class=\"p3\">completo-mi-perspectiva\/484111<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este acto de valent\u00eda cambi\u00f3 por completo mi perspectiva sobre el liderazgo No siempre es f\u00e1cil hacer lo correcto. He aprendido muchas lecciones valiosas de diversos l\u00edderes, pero a veces las mejores ense\u00f1anzas provienen de nuestros compa\u00f1eros. 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