{"id":1737,"date":"2026-03-20T04:22:40","date_gmt":"2026-03-20T10:22:40","guid":{"rendered":"https:\/\/formulaenlosnegocios.com.mx\/?p=1737"},"modified":"2026-03-20T04:22:40","modified_gmt":"2026-03-20T10:22:40","slug":"asi-puedes-convertir-la-incertidumbre-en-tu-mayor-oportunidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/formulaenlosnegocios.com.mx\/index.php\/2026\/03\/20\/asi-puedes-convertir-la-incertidumbre-en-tu-mayor-oportunidad\/","title":{"rendered":"As\u00ed puedes convertir la incertidumbre en tu mayor oportunidad"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\"><b>As\u00ed puedes convertir la incertidumbre en tu mayor<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\"><b>oportunidad<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">Muchas veces los l\u00edderes se paralizan en los puntos de inflexi\u00f3n, pero las<\/p>\n<p class=\"p2\">apuestas que transforman a las organizaciones comienzan con prop\u00f3sito, valent\u00eda<\/p>\n<p class=\"p2\">y el equipo adecuado.<\/p>\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">POR <\/span>LEN JESSUP<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>Conclusiones Clave<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">\u2022<\/span> Aprende a alinear el riesgo con la misi\u00f3n para que sea la incomodidad y no<\/p>\n<p class=\"p2\">el miedo la que impulse el impacto.<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">\u2022<\/span> Descubre formas pr\u00e1cticas de probar ideas, recopilar retroalimentaci\u00f3n y<\/p>\n<p class=\"p2\">avanzar con decisi\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"p2\">Cada gran salto en mi carrera \u2014y cada transformaci\u00f3n que he liderado\u2014<\/p>\n<p class=\"p2\">comenz\u00f3 con una decisi\u00f3n que implicaba riesgo, <span class=\"s4\">incertidumbre<\/span> e incomodidad. Si<\/p>\n<p class=\"p2\">eres l\u00edder, es probable que hayas enfrentado puntos de inflexi\u00f3n similares.<\/p>\n<p class=\"p2\">Hace a\u00f1os, en la Universidad Estatal de Washington, lanzamos uno de los<\/p>\n<p class=\"p2\">primeros programas de licenciatura completamente en l\u00ednea en Sistemas de<\/p>\n<p class=\"p2\">Informaci\u00f3n para la Gesti\u00f3n (MIS). En ese momento, era territorio inexplorado.<\/p>\n<p class=\"p2\">Pocas escuelas de negocios se hab\u00edan aventurado en la educaci\u00f3n en l\u00ednea, y<\/p>\n<p class=\"p2\">muchos cuestionaban si los estudiantes o los empleadores tomar\u00edan en serio ese<\/p>\n<p class=\"p2\">formato. El <span class=\"s4\">fracaso<\/span> implicaba consecuencias reputacionales y financieras. Pero<\/p>\n<p class=\"p2\">esperar habr\u00eda reducido el riesgo inmediato, mientras garantizaba que<\/p>\n<p class=\"p2\">perder\u00edamos la oportunidad.<\/p>\n<p class=\"p2\">Esa es la naturaleza de las apuestas audaces: inc\u00f3modas, inciertas y, muchas<\/p>\n<p class=\"p2\">veces, poco populares. Pero cuando se alinean con tu misi\u00f3n y se toman con<\/p>\n<p class=\"p2\">reflexi\u00f3n, pueden transformar tu negocio.<\/p>\n<p class=\"p2\">Aqu\u00ed hay cinco principios que he utilizado para hacer apuestas guiadas por la<\/p>\n<p class=\"p2\">misi\u00f3n sin poner a la organizaci\u00f3n en un riesgo innecesario.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>1. Aseg\u00farate de que la misi\u00f3n justifique el riesgo<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">Una apuesta audaz debe sentirse como algo que vale la pena. En la Universidad<\/p>\n<p class=\"p2\">Estatal de Washington, nuestra misi\u00f3n era ampliar el acceso a una educaci\u00f3n de<\/p>\n<p class=\"p2\">calidad. Pasar al formato en l\u00ednea implicaba riesgos, pero tambi\u00e9n abr\u00eda un camino<\/p>\n<p class=\"p2\">hacia una mayor inclusi\u00f3n, alcance y relevancia. Esa <span class=\"s4\">claridad<\/span> nos dio seguridad.Preg\u00fantate: <b>\u00bfQu\u00e9 objetivo justifica la incomodidad a corto plazo? \u00bfQui\u00e9n se<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\"><b>beneficia si esto funciona? \u00bfLa recompensa potencial justifica el riesgo?<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">Si no puedes responder con claridad, todav\u00eda no est\u00e1s listo. Pero si las respuestas<\/p>\n<p class=\"p2\">te llenan de energ\u00eda, vas por el camino correcto.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>2. Construye un equipo que prospere en la incertidumbre<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">Los movimientos audaces dependen de las personas que est\u00e1n detr\u00e1s de ellos.<\/p>\n<p class=\"p2\">Sin el equipo adecuado, una apuesta audaz est\u00e1 destinada a fracasar. Cuando<\/p>\n<p class=\"p2\">miro hacia atr\u00e1s en las transformaciones a gran escala que he liderado \u2014como la<\/p>\n<p class=\"p2\">creaci\u00f3n de aulas del futuro o el lanzamiento de algunos de los primeros<\/p>\n<p class=\"p2\">programas de grado en l\u00ednea\u2014, el elemento en com\u00fan siempre es el equipo.<\/p>\n<p class=\"p2\">Para aumentar las probabilidades de <span class=\"s4\">\u00e9xito<\/span>, re\u00fane a personas que:<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">\u2022<\/span> Se sientan c\u00f3modas sin tener todas las respuestas.<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">\u2022<\/span> Aporten perspectivas diversas y prioricen el progreso por encima del ego.<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">\u2022<\/span> Contribuyan con energ\u00eda en lugar de resistencia.<\/p>\n<p class=\"p2\">El impulso lo generan las personas que quieren hacer avanzar la apuesta.<\/p>\n<p class=\"p2\">Contrata por energ\u00eda, no por fricci\u00f3n. La vas a necesitar.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>3. Busca la cr\u00edtica antes de pensar que la necesitas<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">Demasiados l\u00edderes evitan el escrutinio hasta que ya es demasiado tarde.<\/p>\n<p class=\"p2\">La <span class=\"s4\">retroalimentaci\u00f3n cr\u00edtica<\/span> en una etapa temprana puede salvar tus mejores ideas<\/p>\n<p class=\"p2\">de un fracaso prevenible.<\/p>\n<p class=\"p2\">Cuando enfrentamos un desaf\u00edo de acreditaci\u00f3n, involucramos a profesores,<\/p>\n<p class=\"p2\">egresados y personal administrativo en la b\u00fasqueda de soluciones. Sus<\/p>\n<p class=\"p2\">aportaciones ayudaron a identificar fallas, evitar obst\u00e1culos y lograr alineaci\u00f3n con<\/p>\n<p class=\"p2\">rapidez.<\/p>\n<p class=\"p2\">Para replicarlo:<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">\u2022<\/span> Comparte tus primeras ideas con las personas que se ver\u00e1n afectadas.<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">\u2022<\/span> Pregunta espec\u00edficamente d\u00f3nde podr\u00eda fallar la idea.<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">\u2022<\/span> Integra sus preocupaciones en tu plan.<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">\u2022<\/span> Trata la resistencia como datos, no como oposici\u00f3n.Aceptar la <span class=\"s4\">cr\u00edtica<\/span> desde el principio reduce la fricci\u00f3n m\u00e1s adelante.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>4. Elige estrat\u00e9gicamente el momento para ser audaz<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">Ser audaz no significa ser impulsivo. Eval\u00faa si el momento es el adecuado para la<\/p>\n<p class=\"p2\">apuesta, no solo si la oportunidad resulta emocionante. Preg\u00fantate: \u00bftu equipo<\/p>\n<p class=\"p2\">est\u00e1 listo? \u00bfLas condiciones externas son favorables? \u00bfTienes los recursos para<\/p>\n<p class=\"p2\">llevar la iniciativa hasta el final?<\/p>\n<p class=\"p2\">Una buena idea en el momento equivocado puede convertirse en un problema.<\/p>\n<p class=\"p2\">Cuando el momento y la preparaci\u00f3n se alinean, un movimiento audaz se vuelve<\/p>\n<p class=\"p2\">un catalizador.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>5. Deja que los datos te orienten, pero no permitas que te paralicen<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">Antes de lanzar nuestro programa en l\u00ednea, analizamos tendencias en<\/p>\n<p class=\"p2\">inscripciones, necesidades del mercado laboral y adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Los datos<\/p>\n<p class=\"p2\">mostraban una demanda creciente por parte de adultos que trabajan y una mayor<\/p>\n<p class=\"p2\">familiaridad con las plataformas en l\u00ednea.<\/p>\n<p class=\"p2\">Pero los datos no lo responden todo. No pod\u00edan predecir c\u00f3mo se adaptar\u00edan los<\/p>\n<p class=\"p2\">profesores ni con qu\u00e9 rapidez escalar\u00eda el programa. Eso requer\u00eda criterio y<\/p>\n<p class=\"p2\">experiencia. Combinamos los datos con nuestro conocimiento de las capacidades<\/p>\n<p class=\"p2\">institucionales y fundamentamos la decisi\u00f3n en nuestra misi\u00f3n de ampliar el<\/p>\n<p class=\"p2\">acceso para estudiantes que, de otro modo, no podr\u00edan obtener un t\u00edtulo.<\/p>\n<p class=\"p2\">Los datos deben validar la oportunidad, no reemplazar el juicio. \u00dasalos para<\/p>\n<p class=\"p2\">orientar la direcci\u00f3n y comb\u00ednalos con el conocimiento institucional y la claridad de<\/p>\n<p class=\"p2\">la misi\u00f3n para tomar la decisi\u00f3n final.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>Haz la apuesta que te permita avanzar<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">Las decisiones audaces no son imprudentes: son riesgos calculados basados en<\/p>\n<p class=\"p2\">el prop\u00f3sito, el momento adecuado y la alineaci\u00f3n del equipo. Solo se vuelven<\/p>\n<p class=\"p2\">peligrosas cuando se toman sin claridad ni cuidado.<\/p>\n<p class=\"p2\">Cuando eliges una misi\u00f3n que realmente importa, pones a prueba tus ideas,<\/p>\n<p class=\"p2\">re\u00fanes a las personas adecuadas, buscas retroalimentaci\u00f3n honesta y act\u00faas en<\/p>\n<p class=\"p2\">el momento correcto. Entonces, las apuestas audaces se convierten en motores<\/p>\n<p class=\"p2\">de crecimiento e impacto. El primer paso es el m\u00e1s dif\u00edcil \u2014 y tambi\u00e9n el m\u00e1s<\/p>\n<p class=\"p2\">importante.<\/p>\n<p class=\"p4\">https:\/\/spanish.entrepreneur.com\/emprendedores\/asi-puedes-convertir-la-<\/p>\n<p class=\"p4\">incertidumbre-en-tu-mayor-oportunidad<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As\u00ed puedes convertir la incertidumbre en tu mayor oportunidad Muchas veces los l\u00edderes se paralizan en los puntos de inflexi\u00f3n, pero las apuestas que transforman a las organizaciones comienzan con prop\u00f3sito, valent\u00eda y el equipo adecuado. 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