\u00e9tica<\/span> en las<\/p>\nempresas y tener una mentalidad que s\u00f3lo privilegie el incremento de las<\/p>\n
utilidades puede llevar a experiencias como la de Enron en el a\u00f1o 2001 y como lo<\/p>\n
sucedido en Estados Unidos con las hipotecas subprime: \u201cEsas son<\/p>\n
consecuencias de un sistema empresarial que fue pensado s\u00f3lo desde el punto de<\/p>\n
vista individualista y pensando en la rentabilidad. Hoy, las empresas tienen que<\/p>\n
estar pensando en t\u00e9rminos de lo que es la ciudadan\u00eda integral. Esto significa que<\/p>\n
se vuelven parte \u00fatil del entorno y que est\u00e1n preocupadas por el medio ambiente y<\/p>\n
por la situaci\u00f3n social\u201d.<\/p>\n
Rumbo al a\u00f1o 2030, las empresas deber\u00e1n entenderse como unidades que<\/p>\n
procuren el bienestar de sus colaboradores, de su entorno social, que contribuyan<\/p>\n
a no da\u00f1ar el ambiente y que sean Ser\u00e1 un nuevo capitalismo.<\/p>\n
Cap\u00edtulo 1. Liderazgo<\/b><\/p>\n
\u201cLa \u00fanica cosa que crea futuro son nuestras decisiones y ah\u00ed tenemos que<\/p>\n
aprender algo muy grande\u2026 \u00bfQu\u00e9 futuro queremos habitar? \u00bfEl que otros creen o<\/p>\n
el que nosotros creemos?\u201d, opina Elena Espinal, master coach y pionera en la<\/p>\n
creaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de la cultura del Coaching Ontol\u00f3gico.<\/p>\n
El l\u00edder hoy d\u00eda ya debe pensar en el futuro como una construcci\u00f3n propia. Para<\/p>\n
Elena Espinal, existen dos caminos: que los l\u00edderes decidan construir ese futuro o<\/p>\n
que terminen por adaptarse a las creaciones de otros.<\/p>\n
disruptivas<\/span>, que apuesten por la innovaci\u00f3n.El control oculta el miedo: los l\u00edderes deber\u00e1n abandonar la idea de un futuro<\/p>\nreactivo para darse cuenta de que no s\u00f3lo existe un s\u00f3lo futuro, sino todos los<\/p>\n
futuros posibles imaginables. Los l\u00edderes y las empresas deben pensar y tratar de<\/p>\n
visualizar lo que ser\u00e1n sus organizaciones cuando ellos ya no existan: \u201cCuando les<\/p>\n
pregunto incluso a gobiernos, \u00bfel futuro de un pa\u00eds es de seis a\u00f1os? Te contestan<\/p>\n
\u201cs\u00ed\u201d, porque es el tiempo que nosotros vamos a estar y entonces esto te muestra<\/p>\n
que nosotros creemos en un futuro que nosotros podemos controlar\u201d. Por otro<\/p>\n
lado, la tambi\u00e9n autora del libro Ecolog\u00eda del porvenir, asegura que la construcci\u00f3n<\/p>\n
del futuro no se hace en solitario, se crea en equipos que entre m\u00e1s grandes e<\/p>\n
inclusivos, mejor. El objetivo ser\u00e1 que el equipo pueda verse en ese futuro y<\/p>\n
trabajar para \u00e9ste.<\/p>\n
Los l\u00edderes deber\u00e1n aprender que las crisis no son algo negativo, las crisis<\/p>\n
significan que las reglas con las que se jugaba no sirven m\u00e1s, claro que siempre<\/p>\n
se pueden encontrar las nuevas reglas o \u201cmorir teniendo la raz\u00f3n\u201d, dice.<\/p>\n
A partir de inventar posibilidades y de analizar tendencias tambi\u00e9n se puede crear<\/p>\n
futuro. La tendencia deber\u00eda ser abandonar el pensamiento lineal. De continuar<\/p>\n
con el modelo paradigm\u00e1tico estaremos destinados a que el \u00fanico futuro sea una<\/p>\n
coherencia con el pasado: \u201cEntonces decimos \u201cas\u00ed nos toc\u00f3\u201d. No, no nos toc\u00f3, no<\/p>\n
te diste cuenta, pero el estilo de decisiones tomadas desde ese modelo no pueden<\/p>\n
construir un futuro diferente. Estos ejercicios hay que hacerlos en grupo y desde<\/p>\n
un esp\u00edritu de co-creaci\u00f3n y de diversi\u00f3n, no de obligaci\u00f3n, porque la creaci\u00f3n del<\/p>\n
futuro es un ejercicio de libertad\u201d.<\/p>\n
A\u00f1os atr\u00e1s, que las empresas hicieran un an\u00e1lisis FODA (fortalezas,<\/p>\n
oportunidades, debilidades y amenazas) era extraordinario, porque la velocidad<\/p>\n
del cambio era pr\u00e1cticamente a la par de las generaciones, cada 20 a\u00f1os. Pero<\/p>\n
ahora, opina Espinal, este mismo an\u00e1lisis permite tener s\u00f3lo respuestas<\/p>\n
inmediatas. \u00bfLa soluci\u00f3n? Inventar futuros.<\/p>\n
Hoy se premia en las empresas a la gente que produce resultados inmediatos, no<\/p>\n
se le deja a la gente levantar la cabeza para mirar m\u00e1s lejos. El director de<\/p>\n
marketing de una empresa global defiende marketing, el de finanzas defiende<\/p>\n
finanzas y el de ventas, ventas; y se les olvida que ellos est\u00e1n ah\u00ed porque son el<\/p>\n
pensamiento estrat\u00e9gico m\u00e1s importante de la compa\u00f1\u00eda, que no son s\u00f3lo<\/p>\n
representantes de su \u00e1rea, sino que tienen un pensamiento global sobre la<\/p>\n
empresa. Los l\u00edderes, en este sentido, deber\u00e1n darse cuenta de que forman parte<\/p>\n
de un todo.<\/p>\n
Las personas que lideren organizaciones deber\u00e1n inspirar a sus equipos a trav\u00e9s<\/p>\n
de la capacidad de acci\u00f3n y de mostrar los puntos hacia donde se tienen que di-<\/p>\n
rigir. Las herramientas para lograrlo estar\u00e1n en la parte m\u00e1s humana de las<\/p>\n
personas, como la inspiraci\u00f3n, la pasi\u00f3n y su mismo poder. No lo podr\u00e1n lograr<\/p>\n
aquellos l\u00edderes que s\u00f3lo ejerzan control y exijan obediencia: \u201cNo se es jefe porque<\/p>\n
se sabe, se es jefe por la capacidad de relaci\u00f3n y de creaci\u00f3n de futuro y de unfuturo inclusivo, donde el empleado sienta que est\u00e1 en un lugar en donde hace la<\/p>\n
diferencia\u201d, dice Espinal.<\/p>\n
Si esperamos que la empresa perdure deber\u00e1 dejarse a un lado el estilo del<\/p>\n
liderazgo tir\u00e1nico y controlador: \u201cLa visi\u00f3n de futuro es hasta donde yo puedo<\/p>\n
mirar, eso es lo que hacen los dictadores, ellos dicen: \u201cno nos podemos ir porque<\/p>\n
si no las cosas cambian, \u00bfquieres algo de m\u00e1s control que eso?, \u00bftienes algo de<\/p>\n
m\u00e1s desprecio a los que est\u00e1n debajo?\u201d.<\/p>\n
Para Ray Hammond, futur\u00f3logo con m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia y autor de<\/p>\n
m\u00e1s de 17 libros, un l\u00edder sobre todo debe tener buen juicio, debe ser capaz de<\/p>\n
inspirar, de provocar que lo sigan y lograr que su equipo tome buenas decisiones.<\/p>\n
Adem\u00e1s, deber\u00e1 emocionar a su equipo y contagiarle entusiasmo.<\/p>\n
Hammond en 1984 fue el autor del primer libro en identificar la importancia de<\/p>\n
internet y, por ende para \u00e9l, el tema tecnol\u00f3gico tiene un lugar preponderante: \u201cLos<\/p>\n
l\u00edderes deben entender que la tecnolog\u00eda es una herramienta y deben ser flexibles<\/p>\n
para aprender, deben estar abiertos a este cambio tecnol\u00f3gico. El l\u00edder deber\u00e1<\/p>\n
entender este doble idioma tecnol\u00f3gico y combinar varios aspectos de la<\/p>\n
tecnolog\u00eda con los equipos\u201d.<\/p>\n
El l\u00edder no puede permanecer aislado y suponer que todo lo sabe. Deber\u00e1<\/p>\n
rodearse de consejeros y de gente que le ofrezca diversos puntos de vista.<\/p>\n
Sobre los competidores, Ray opina que los l\u00edderes deber\u00e1n conocer lo que est\u00e1<\/p>\n
haciendo la competencia y cu\u00e1l es su valor. Para Eustaquio Mart\u00ednez del R\u00edo,<\/p>\n
fundador y presidente ejecutivo de Logos Consulting, se requiere sinapsis<\/p>\n
organizacional, esto permite colaborar con los competidores para desarrollar una<\/p>\n
industria.<\/p>\n
No deberemos perder de vista que existen l\u00edderes que viven en una zona de<\/p>\n
confort y no detectan una necesidad de cambio. La raz\u00f3n es simple, han tenido<\/p>\n
buenos resultados. A estos jefes, Hammond les dice: \u201cEl hecho de que ahora (la<\/p>\n
empresa) est\u00e9 bien, no garantiza que ma\u00f1ana seguir\u00e1 igual; debes cambiar<\/p>\n
ahora\u201d.<\/p>\n
Mart\u00ednez del R\u00edo, creador del sistema Logos, opina que los grandes corporativos<\/p>\n
tender\u00e1n a una mayor integraci\u00f3n logrando organizaciones a\u00fan m\u00e1s grandes. Sin<\/p>\n
embargo, las medianas perder\u00e1n fuerza frente a estos gigantes. Las peque\u00f1as<\/p>\n
empresas cubrir\u00e1n los nichos que dejen las grandes corporaciones.<\/p>\n
\u201cEl l\u00edder del 2030 debe ser un gran gestor estrat\u00e9gico, debe tener una consciencia<\/p>\n
hol\u00edstica; es decir, tiene que conocer los retos que va a afrontar la humanidad en<\/p>\n
esa \u00e9poca. Tambi\u00e9n debe tener dominio de la tecnolog\u00eda\u2026 ya no vamos a<\/p>\n
necesitar computadoras como las conocemos hoy, estaremos conectados a trav\u00e9s<\/p>\n
de nanosondas y empezaremos a ser h\u00edbridos. (El l\u00edder) tendr\u00e1 que ser unextraordinario comunic\u00f3logo, un experto de la comunicaci\u00f3n asertiva y tener gran<\/p>\n
capacidad de s\u00edntesis\u201d.<\/p>\n
El l\u00edder deber\u00e1 provocar que otros l\u00edderes tambi\u00e9n lo sigan, ser un formador de<\/p>\n
l\u00edderes y tambi\u00e9n un gu\u00eda. Para Mart\u00ednez del R\u00edo, las empresas ser\u00e1n tan<\/p>\n
complejas que un solo l\u00edder no podr\u00eda conducir a las grandes organizaciones.<\/p>\n
La autoobservaci\u00f3n y la inteligencia emocional son indispensables: \u201cEl l\u00edder<\/p>\n
deber\u00e1 ser una persona con alma y con esp\u00edritu, tambi\u00e9n con much\u00edsima sensibili-<\/p>\n
dad organizacional para percibir lo que est\u00e1 pasando en su organizaci\u00f3n, en otras<\/p>\n
organizaciones y en su entorno\u201d.<\/p>\n
El l\u00edder debe ser inclusivo. Sus equipos estar\u00e1n formados por personas con<\/p>\n
capacidades diferentes, con diferentes preferencias sexuales, diferentes edades,<\/p>\n
credos y nacionalidades.<\/p>\n
Para los l\u00edderes meditar es importante: \u201cSi no aprenden a meditar no tienen<\/p>\n
capacidad de observaci\u00f3n de alto nivel, deben aprender a observarse a s\u00ed mismos,<\/p>\n
porque si no te puedes observar menos te puedes cambiar\u201d.<\/p>\n
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\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el liderazgo en el futuro? Para el a\u00f1o 2030 habr\u00e1 cambiado la generaci\u00f3n que predomine como fuerza de trabajo en las empresas. Los millennials ser\u00e1n los nuevos l\u00edderes y la generaci\u00f3n Z ser\u00e1 la que predomine en empresas… <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1788,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"class_list":["post-1787","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"yoast_head":"\n
\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el liderazgo en el futuro? - FORMULA EN LOS NEGOCIOS<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Martes 7 de abril 2026. F\u00f3rmula en los Negocios, La F\u00f3rmula del \u00c9xito. Conversaci\u00f3n con Ren\u00e9 Bernal y Roberto Cruz Lozano\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/formulaenlosnegocios.com.mx\/index.php\/2026\/04\/10\/como-sera-el-liderazgo-en-el-futuro\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el liderazgo en el futuro? - FORMULA EN LOS NEGOCIOS\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Martes 7 de abril 2026. F\u00f3rmula en los Negocios, La F\u00f3rmula del \u00c9xito. 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