El prop\u00f3sito empresarial, clave para la atracci\u00f3n y<\/b><\/p>\n
retenci\u00f3n del talento<\/b><\/p>\n
Una empresa con un prop\u00f3sito claro y coherente tiene la capacidad de atraer<\/p>\n
talento alineado a \u00e9ste, generando un v\u00ednculo emocional que va m\u00e1s all\u00e1 de lo<\/p>\n
contractual.<\/p>\n
Jorge Reyes Iturbide<\/b><\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os, el concepto de \u201cprop\u00f3sito\u201d ha dejado de ser una declaraci\u00f3n<\/p>\n
inspiradora para convertirse en un pilar estrat\u00e9gico dentro de las organizaciones.<\/p>\n
Por ello, cada vez m\u00e1s empresas comprenden que tener un prop\u00f3sito claro y<\/p>\n
aut\u00e9ntico no s\u00f3lo impulsa la reputaci\u00f3n o el posicionamiento de marca, sino que<\/p>\n
tambi\u00e9n se ha transformado en una herramienta fundamental para la atracci\u00f3n y<\/p>\n
retenci\u00f3n de talento, ya que hoy en d\u00eda, los profesionales no se conforman con un<\/p>\n
buen salario o beneficios competitivos, sino que frecuentemente buscan algo m\u00e1s<\/p>\n
profundo, es decir, una conexi\u00f3n con el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Este prop\u00f3sito es la raz\u00f3n de ser de una empresa, va m\u00e1s all\u00e1 del objetivo<\/p>\n
econ\u00f3mico del negocio, y le permite responder a preguntas como: \u00bfpara qu\u00e9<\/p>\n
existe?, \u00bfqu\u00e9 impacto quiere generar en la sociedad o en el planeta?, o \u00bfc\u00f3mo<\/p>\n
contribuye a construir un mundo mejor? No se trata simplemente de una frase bien<\/p>\n
redactada en la p\u00e1gina institucional, sino que el prop\u00f3sito es una declaraci\u00f3n que<\/p>\n
debe vivirse en el d\u00eda a d\u00eda, es decir, en la toma de decisiones, en la forma de<\/p>\n
trabajar y en la cultura organizacional, para que esa autenticidad y congruencia<\/p>\n
genere una conexi\u00f3n con las personas.<\/p>\n
Es bien sabido que las nuevas generaciones, especialmente millennials y<\/p>\n
centennials, han tra\u00eddo consigo una nueva l\u00f3gica en las relaciones laborales, ya<\/p>\n
que por ejemplo, para dichas generaciones, el desarrollo profesional, el equilibrio<\/p>\n
personal, la diversidad, la sostenibilidad y, sobre todo, el sentido del trabajo a<\/p>\n
realizar son factores decisivos al momento de elegir o permanecer en una<\/p>\n
organizaci\u00f3n. En este contexto, el prop\u00f3sito empresarial act\u00faa como un poderoso<\/p>\n
atractivo para las personas que quieran formar parte de esa comunidad con la que<\/p>\n
comparten ciertos elementos que les generan un sentido de pertenencia a algo<\/p>\n
m\u00e1s grande que ellas mismas, y en donde saben que su trabajo contribuye a un<\/p>\n
bien com\u00fan. Por ello, una empresa con un prop\u00f3sito claro y coherente tiene la<\/p>\n
capacidad de atraer talento alineado a \u00e9ste, generando un v\u00ednculo emocional que<\/p>\n
va m\u00e1s all\u00e1 de lo contractual.<\/p>\n
En los procesos de selecci\u00f3n, esto se ha vuelto evidente, por lo que las \u00e1reas de<\/p>\n
Recursos Humanos ya no se enfocan exclusivamente en las habilidades t\u00e9cnicas,<\/p>\n
sino tambi\u00e9n en la alineaci\u00f3n de valores y motivaciones personales de los<\/p>\n
candidatos con el prop\u00f3sito organizacional, para construir relaciones laborales<\/p>\n
m\u00e1s aut\u00e9nticas, duraderas y comprometidas. As\u00ed, las personas que se identificancon el prop\u00f3sito de la empresa tienen una motivaci\u00f3n m\u00e1s profunda, la cual se<\/p>\n
puede traducir en mayor entusiasmo, creatividad y compromiso desde el inicio y a<\/p>\n
lo largo de su trayectoria en dicha empresa.<\/p>\n
As\u00ed, el impacto del prop\u00f3sito no termina con la atracci\u00f3n del talento ya que se<\/p>\n
vuelve tambi\u00e9n una herramienta clave para la retenci\u00f3n de los colaboradores, al<\/p>\n
abonar a su sentido de pertenencia. Cuando una persona siente que sus valores,<\/p>\n
principios y prioridades est\u00e1n alineados con los de la empresa, que su trabajo<\/p>\n
tiene un impacto real y que contribuye a una causa que le importa, es mucho m\u00e1s<\/p>\n
probable que permanezca en la organizaci\u00f3n a largo plazo. Esta conexi\u00f3n<\/p>\n
fortalece el compromiso, eleva la satisfacci\u00f3n y disminuye la rotaci\u00f3n voluntaria,<\/p>\n
tan caracter\u00edstica de las nuevas generaciones.<\/p>\n
Ante esta situaci\u00f3n, muchas empresas est\u00e1n comenzando a evaluar la alineaci\u00f3n<\/p>\n
con su prop\u00f3sito desde las primeras etapas del proceso de selecci\u00f3n, adem\u00e1s de<\/p>\n
comunicarlo interna y externamente de forma clara, coherente y continua, y de<\/p>\n
buscar diversas maneras para vivirlo en las actividades diarias, en el estilo de<\/p>\n
liderazgo, en los incentivos, y en la experiencia que vive cada colaborador dentro<\/p>\n
de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
En definitiva, el prop\u00f3sito ha pasado de ser un complemento inspirador a<\/p>\n
convertirse en una estrategia central para gestionar el talento que cada vez m\u00e1s<\/p>\n
busca un sentido de pertenencia, y por ello, las organizaciones que logran articular<\/p>\n
y vivir un prop\u00f3sito aut\u00e9ntico no s\u00f3lo atraen al mejor talento, sino que lo inspiran,<\/p>\n
lo fidelizan y lo convierten en un agente de cambio. M\u00e1s que nunca, es momento<\/p>\n
de hacernos una pregunta clave: \u00bftenemos un prop\u00f3sito claro y compartido? Y, lo<\/p>\n
que es a\u00fan m\u00e1s importante, \u00bflo estamos haciendo vivir en nuestra cultura y en<\/p>\n
nuestra gente?<\/p>\n
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