Si quieres ser emprendedor, tienes que aceptar<\/b><\/p>\n
esta dura verdad<\/b><\/p>\n
Afrontar el estr\u00e9s no significa evitarlo, sino actuar, establecer prioridades y seguir<\/p>\n
adelante.<\/p>\n
POR DAVID BUSKER<\/p>\n
Conclusiones Clave<\/b><\/p>\n
\u2022<\/span> La acci\u00f3n es el ant\u00eddoto contra el estr\u00e9s: evitar los problemas solo los<\/p>\n agrava, mientras que actuar con decisi\u00f3n genera soluciones.<\/p>\n \u2022<\/span> Los emprendedores deben enfocarse en las tareas de mayor valor y<\/p>\n apoyarse en su equipo, herramientas y sistemas.<\/p>\n \u2022<\/span> Los imprevistos son inevitables, pero la curiosidad, la creatividad y la<\/p>\n disposici\u00f3n para adaptarse distinguen a los negocios que prosperan de los<\/p>\n que fracasan.<\/p>\n Dej\u00e9moslo claro desde el principio: si buscas el camino de menor resistencia,<\/b><\/p>\n el emprendimiento no es para ti<\/b>. No hay manera de evitarlo:<\/p>\n como emprendedor vas a enfrentarte a situaciones estresantes. Sin embargo,<\/p>\n el estr\u00e9s no es un estado fijo. Parte de convertirte en el mejor emprendedor que<\/p>\n puedes ser consiste en desarrollar mecanismos para afrontarlo y transformarlo en<\/p>\n soluciones positivas.<\/p>\n Como emprendedor, conozco muy bien las presiones que vienen con el trabajo.<\/p>\n \u00bfProblemas con la n\u00f3mina? Dependen de ti. \u00bfUn fallo en la campa\u00f1a de<\/p>\n marketing? Tambi\u00e9n es tu responsabilidad. \u00bfAsegurarte de que las operaciones<\/p>\n diarias marchen bien mientras diriges el rumbo general del negocio?<\/p>\n Definitivamente, tambi\u00e9n recae en ti. Todas esas presiones se acumulan, y<\/p>\n aprender a manejarlas requiere habilidades de afrontamiento conscientes y<\/p>\n deliberadas.<\/p>\n La \u00fanica verdad definitiva que he descubierto es esta: el ant\u00eddoto contra el<\/b><\/p>\n estr\u00e9s es la acci\u00f3n<\/b>. No la evasi\u00f3n, no fingir que los problemas no existen, no<\/p>\n posponer las decisiones: acci\u00f3n. A continuaci\u00f3n, detallo tres grandes tipos de<\/p>\n factores de estr\u00e9s que, seg\u00fan mi experiencia, pueden descarrilarte como<\/p>\n emprendedor, y c\u00f3mo enfrentarlos a trav\u00e9s de la acci\u00f3n.<\/p>\n Abrumado por las tareas<\/b><\/p>\n Lo escuchamos todo el tiempo: \u201cNo hay suficientes horas en el d\u00eda\u201d.<\/p>\n Especialmente cuando eres un emprendedor nuevo, descubrir\u00e1s que tienes m\u00e1s<\/p>\n tareas de las que podr\u00edas completar en una jornada. A diferencia de un trabajoprofesional donde existen m\u00e9tricas claras de \u00e9xito, indicadores de desempe\u00f1o<\/p>\n (KPIs) o entregables que puedes medir y presentar a un jefe, ser due\u00f1o de un<\/p>\n negocio no ofrece ese tipo de estructura. Hay matices, situaciones que requieren<\/p>\n tu atenci\u00f3n, sistemas que configurar, planes que elaborar y proyectos que<\/p>\n desarrollar\u2026 y eso antes de que algo salga mal.<\/p>\n Esa ambig\u00fcedad puede llevar a algunos a volverse adictos al trabajo, intentando<\/p>\n en vano tachar la mayor cantidad de pendientes posible. A otros puede empujarlos<\/p>\n a descuidar tareas importantes, permitiendo que peque\u00f1os problemas se<\/p>\n conviertan con el tiempo en grietas m\u00e1s grandes. Entonces, \u00bfcu\u00e1l es la<\/p>\n soluci\u00f3n? Delegar, incluso dentro de los l\u00edmites de tus recursos.<\/p>\n Lo primero es lo primero: prioriza no seg\u00fan la cantidad de tareas que puedas<\/b><\/p>\n terminar, sino seg\u00fan el valor de cada una.<\/b> Suelo decir que no existe la \u201cgesti\u00f3n<\/p>\n del tiempo\u201d, solo la gesti\u00f3n de prioridades. Define tus prioridades antes de<\/p>\n sumergirte en los detalles de cualquier tarea. Piensa en ti como un m\u00e9dico de<\/p>\n triaje que debe enfocar su atenci\u00f3n r\u00e1pidamente: identifica lo m\u00e1s urgente y<\/p>\n atiende primero las tareas que ofrecen el mayor impacto. Luego, delega aquellas<\/p>\n que no sea absolutamente necesario que t\u00fa realices como due\u00f1o del negocio.<\/p>\n Ap\u00f3yate en tus empleados, en las herramientas tecnol\u00f3gicas y en<\/p>\n la automatizaci\u00f3n.<\/p>\n La inmensidad del camino<\/b><\/p>\n Uno de los mayores desaf\u00edos para los emprendedores es la abrumadora amplitud<\/p>\n de opciones sobre c\u00f3mo invertir su tiempo. Preguntas amplias como<\/p>\n \u201c\u00bfQu\u00e9 deber\u00eda<\/i> hacer?\u201d o \u201c\u00bfY si tomo una decisi\u00f3n equivocada?\u201d pueden generar<\/p>\n miedo e inacci\u00f3n. Muchos emprendedores se paralizan simplemente por no saber<\/p>\n qu\u00e9 hacer.<\/p>\n Para recuperar perspectiva frente a estas dudas, acepta que el emprendimiento<\/b><\/p>\n implicar\u00e1 muchas tareas que te sacar\u00e1n de tu <\/b>zona de confort. El malestar<\/p>\n suele verse como algo \u201cmalo\u201d, pero es momento de cambiar esa narrativa. Pide<\/p>\n ayuda, investiga, descubre c\u00f3mo otros emprendedores han enfrentado esas<\/p>\n mismas preguntas.<\/p>\n Despu\u00e9s, mantente dispuesto a cambiar y adaptar tu enfoque. Al liberarte del<\/p>\n juicio que implica no tener todas las respuestas y enfrentar los desaf\u00edos con<\/p>\n curiosidad y apertura, puede que no termines exactamente donde imaginabas,<\/p>\n pero es posible que llegues a un lugar con m\u00e1s oportunidades de las que hab\u00edas<\/p>\n so\u00f1ado.<\/p>\n Los imprevistos<\/b>Hay cosas que simplemente no pueden preverse. Tal vez se desplome la bolsa, tal<\/p>\n vez tu local se inunde o tal vez ocurra una pandemia global. Pensemos en el caso<\/p>\n del COVID-19: todos los due\u00f1os de negocios en Estados Unidos tuvieron que<\/p>\n enfrentarlo y, en cierto modo, ese evento se convirti\u00f3 en un gran igualador. Hubo<\/p>\n muchos fracasos y errores, pero tambi\u00e9n hubo quienes lograron transformar ese<\/p>\n desaf\u00edo colectivo en una oportunidad.<\/p>\n En cierto momento, qued\u00f3 claro que no hacer nada era una forma segura de<\/p>\n cerrar el negocio. Mientras algunos aceptaron su destino, otros se pusieron<\/p>\n creativos. Y si bien ser\u00eda injusto decir que todos los negocios afectados por la<\/p>\n pandemia podr\u00edan haber sobrevivido con suficiente ingenio o determinaci\u00f3n, s\u00ed es<\/p>\n importante aprender de aquellos que lograron adaptarse y prosperar pese a las<\/p>\n circunstancias.<\/p>\n Date la mejor oportunidad posible: haz un compromiso contigo mismo de hacer<\/p>\n todo lo que est\u00e9 en tus manos para mantener el \u00e9xito, y cultiva la disposici\u00f3n de<\/p>\n defenderte a ti y a tu empresa a toda costa. Puede sonar un poco espiritual o<\/p>\n idealista, pero si no est\u00e1s dispuesto a luchar por tu negocio cada d\u00eda, est\u00e1s<\/p>\n firmando su propia sentencia de muerte. Deja atr\u00e1s las ideas preconcebidas<\/b><\/p>\n sobre c\u00f3mo deber\u00eda ser manejar tu propio negocio, acepta el trabajo poco<\/b><\/p>\n glamuroso y mant\u00e9n la vista firme en el objetivo final, no en las frustraciones<\/b><\/p>\n o los obst\u00e1culos del momento.<\/b><\/p>\n Si decides dar el salto y convertirte en due\u00f1o de un negocio, est\u00e1s aceptando que<\/p>\n habr\u00e1 cierto nivel de estr\u00e9s en tu vida. Pero la clave para canalizar ese estr\u00e9s y<\/p>\n transformarlo en algo productivo es la acci\u00f3n.<\/p>\n https:\/\/spanish.entrepreneur.com\/iniciar-un-negocio\/si-quieres-ser-emprendedor-<\/p>\n tienes-que-aceptar-esta-dura-verdad<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si quieres ser emprendedor, tienes que aceptar esta dura verdad Afrontar el estr\u00e9s no significa evitarlo, sino actuar, establecer prioridades y seguir adelante. 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