{"id":771,"date":"2025-04-07T07:41:20","date_gmt":"2025-04-07T13:41:20","guid":{"rendered":"https:\/\/formulaenlosnegocios.com.mx\/?p=771"},"modified":"2025-04-09T16:30:51","modified_gmt":"2025-04-09T22:30:51","slug":"la-habilidad-de-no-asumir-clave-para-el-liderazgo-consciente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/formulaenlosnegocios.com.mx\/index.php\/2025\/04\/07\/la-habilidad-de-no-asumir-clave-para-el-liderazgo-consciente\/","title":{"rendered":"La habilidad de no asumir: clave para el liderazgo consciente"},"content":{"rendered":"\t\t
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Lunes 7 Abril 2025 La habilidad de no asumir: clave para el liderazgo consciente. Una conversaci\u00f3n con Gonzalo C\u00f3rdova Coach y Mentor.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ntas veces hemos reaccionado ante una situaci\u00f3n bas\u00e1ndonos en una suposici\u00f3n que, m\u00e1s tarde, descubrimos que no era cierta? \u00bfCu\u00e1ntas veces hemos generado conflictos, malentendidos o decisiones err\u00f3neas por no verificar lo que realmente estaba ocurriendo? Asumir \u2014dar por
hecho lo que el otro piensa, siente o quiere sin haberlo verificado\u2014 es una de las trampas m\u00e1s comunes en el liderazgo y en las relaciones humanas.<\/p>\n

En este art\u00edculo exploraremos por qu\u00e9 la habilidad de no asumir es una competencia fundamental para l\u00edderes, emprendedores y empresarios. Desde la perspectiva del coaching ontol\u00f3gico, la filosof\u00eda del lenguaje y la inteligencia emocional, veremos c\u00f3mo desarrollar esta habilidad puede
transformar la manera en que lideramos, nos comunicamos y tomamos decisiones. A trav\u00e9s de ejemplos pr\u00e1cticos y referencias te\u00f3ricas, abordaremos t\u00e9cnicas concretas para cultivarla.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa \u201cno asumir\u201d?
No asumir implica reconocer que nuestra interpretaci\u00f3n de los hechos no es la realidad, sino una perspectiva entre muchas posibles. Es la capacidad de hacer preguntas antes de llegar a conclusiones, de verificar antes de juzgar, de abrir el di\u00e1logo antes de cerrar una narrativa. 
Como lo plantea Rafael Echeverr\u00eda en Ontolog\u00eda del lenguaje (1994), los seres humanos no vivimos en el mundo tal cual es, sino en el mundo que interpretamos a trav\u00e9s del lenguaje. Asumir, entonces, es olvidar que interpretamos, y actuar como si nuestra interpretaci\u00f3n fuera un hecho
objetivo.<\/p>\n


\u00bfPor qu\u00e9 asumimos?
Desde una perspectiva evolutiva, nuestro cerebro est\u00e1 dise\u00f1ado para crear atajos mentales \u2014 llamados heur\u00edsticas\u2014 que nos permitan tomar decisiones r\u00e1pidamente. Esta capacidad fue \u00fatil para nuestra supervivencia, pero en entornos organizacionales, emocionales y humanos
complejos, puede volverse contraproducente.
Asumimos porque queremos certidumbre. Nos incomoda el vac\u00edo de la duda. Asumimos porque nos da una sensaci\u00f3n (falsa) de control. Tambi\u00e9n asumimos porque culturalmente no se nos ense\u00f1\u00f3 a preguntar, sino a tener respuestas.<\/p>\n


El costo de asumir en las organizaciones<\/p>\n

Asumir tiene un costo silencioso pero alto en las organizaciones: p\u00e9rdida de tiempo,
malentendidos, conflictos interpersonales, baja moral, rotaci\u00f3n de personal, decisiones err\u00f3neas y
falta de innovaci\u00f3n.<\/p>\n


Ejemplo 1: El correo sin respuesta<\/p>\n

Ana, gerente de proyectos, env\u00eda un correo a su equipo solicitando actualizaciones. Pasa un d\u00eda y
nadie responde. Ana asume que el equipo no est\u00e1 comprometido y los enfrenta en la reuni\u00f3n
siguiente con enojo. M\u00e1s tarde descubre que hubo un problema en el servidor de correos. El
conflicto ya est\u00e1 instalado y la confianza da\u00f1ada.

<\/p>\n

Ejemplo 2: El cliente molesto<\/p>\n

Un cliente se muestra impaciente durante una llamada. El ejecutivo asume que est\u00e1 molesto con la
empresa. Termina defendi\u00e9ndose de algo que el cliente nunca dijo. \u00bfLa realidad? El cliente estaba
nervioso por una reuni\u00f3n familiar posterior. La relaci\u00f3n comercial se enfr\u00eda por una interpretaci\u00f3n
err\u00f3nea.

<\/p>\n

El poder de no asumir desde la ontolog\u00eda del lenguaje<\/p>\n

La ontolog\u00eda del lenguaje, desarrollada por Julio Olalla, Fernando Flores y Rafael Echeverr\u00eda, nos ofrece una base te\u00f3rica potente para entender la acci\u00f3n de asumir.
Seg\u00fan esta mirada, los seres humanos somos seres ling\u00fc\u00edsticos, es decir, interpretamos y construimos nuestra realidad a trav\u00e9s del lenguaje. El lenguaje no solo describe el mundo, lo genera. Las conversaciones, entonces, no son solo intercambios de informaci\u00f3n, sino espacios
donde se crea o se destruye confianza, posibilidades, coordinaci\u00f3n y futuro.
Asumir es, en este marco, un acto ling\u00fc\u00edstico donde dejamos de preguntar y comenzamos a declarar juicios sin fundamentos. La pr\u00e1ctica del coaching ontol\u00f3gico busca despertar la conciencia sobre estos actos autom\u00e1ticos del lenguaje.<\/p>\n

Tres pr\u00e1cticas para dejar de asumir<\/p>\n

1. Escuchar para comprender, no para responder 
Una de las bases del coaching es la escucha activa. Cuando asumimos, escuchamos desde nuestras propias historias. Para no asumir, necesitamos vaciarnos de interpretaciones autom\u00e1ticas y abrirnos al otro con genuina curiosidad.<\/p>\n

Ejercicio pr\u00e1ctico:
En tu pr\u00f3xima conversaci\u00f3n, antes de responder o concluir, repite internamente: \u201cNo s\u00e9 lo que el otro quiere decir hasta que lo pregunte.\u201d Luego formula una pregunta abierta: \u201c\u00bfPodr\u00edas contarme m\u00e1s sobre lo que est\u00e1s sintiendo en relaci\u00f3n con esto?\u201d<\/p>\n

2. Declarar ignorancia y hacer preguntas
Aceptar que no sabemos es un acto de humildad y poder. Los l\u00edderes que reconocen sus l\u00edmites y preguntan generan m\u00e1s confianza que aquellos que pretenden tener siempre la raz\u00f3n.<\/p>\n

Ejercicio pr\u00e1ctico:
Cuando sientas que est\u00e1s a punto de sacar una conclusi\u00f3n, detente y di: \u201cAntes de suponer, prefiero preguntar…\u201d Luego haz una indagaci\u00f3n genuina. Este simple gesto puede transformar el curso de una reuni\u00f3n.<\/p>\n

3. Distinguir hechos de juicio<\/p>\n

Una herramienta clave del coaching es aprender a distinguir entre hechos (lo que ocurri\u00f3) y juicios <\/span>(nuestra evaluaci\u00f3n de lo ocurrido).<\/span><\/p>\n

Ejemplo: <\/p>\n

\u201cHecho: Juan lleg\u00f3 15 minutos despu\u00e9s de la hora acordada. <\/span>Juicio: Juan es irresponsable.\u201d<\/span><\/p>\n

El problema no es tener juicios, sino creer que son hechos. Esta distinci\u00f3n es esencial para liderar
con claridad.<\/p>\n


El rol del cuerpo y las emociones<\/p>\n

No asumir no es solo un acto mental o ling\u00fc\u00edstico. Tambi\u00e9n implica desarrollar una conciencia emocional y corporal. Nuestras emociones influyen en nuestras interpretaciones. Si estoy molesto, es m\u00e1s probable que asuma negativamente. Si estoy tranquilo, puedo preguntar con apertura.La psic\u00f3loga chilena Susana Bloch, creadora del m\u00e9todo Alba Emoting, demuestra c\u00f3mo <\/span>emociones espec\u00edficas se manifiestan con patrones respiratorios, musculares y posturales. Si <\/span>aprendemos a reconocer y regular nuestro cuerpo emocional, podemos interrumpir los patrones <\/span>que nos llevan a asumir autom\u00e1ticamente.<\/span><\/p>\n

Ejercicio corporal:
Cuando notes una emoci\u00f3n intensa (enojo, ansiedad, tristeza), detente y respira profundamente tres veces. Observa tu postura. Suaviza tu mand\u00edbula. Lleva tu atenci\u00f3n a los pies. Este centramiento puede darte el espacio interno para no reaccionar desde la suposici\u00f3n. Aplicaciones en liderazgo y equipos<\/p>\n

1. Conversaciones de alineamiento
En equipos de alto rendimiento, las suposiciones pueden da\u00f1ar la coordinaci\u00f3n. Por eso, es clave generar espacios donde las expectativas, intenciones y responsabilidades se expliciten claramente.<\/p>\n

Ejemplo pr\u00e1ctico:
Incorpora una pr\u00e1ctica semanal de \u201cconversaciones de limpieza\u201d. En ellas, cada miembro puede expresar dudas, suposiciones o malentendidos para aclararlos abiertamente.<\/p>\n

2. Feedback desde la observaci\u00f3n, no desde la suposici\u00f3n<\/p>\n

El feedback efectivo se basa en observaciones concretas, no en interpretaciones vagas. En lugar de decir: \u201cSiento que no est\u00e1s comprometido\u201d, prueba: \u201cHe notado que has llegado tarde tres veces esta semana. \u00bfHay algo que necesites para estar m\u00e1s presente?\u201d<\/p>

3. Cultura organizacional basada en el preguntar
Cultiva una cultura donde preguntar sea m\u00e1s valorado que afirmar. Reconoce p\u00fablicamente a quienes hacen buenas preguntas. Esto va generando una atm\u00f3sfera de aprendizaje y colaboraci\u00f3n en lugar de juicio y defensa. Referencias bibliogr\u00e1ficas y recursos sugeridos<\/p>\n

1. Echeverr\u00eda, Rafael. (1994). Ontolog\u00eda del lenguaje. Ediciones Dolmen. \u2022 Una obra central para entender c\u00f3mo el lenguaje genera realidades.
2. Flores, Fernando. (1982). Conversaciones para la acci\u00f3n. \u2022 Desarrolla el concepto de coordinaci\u00f3n y confianza en las organizaciones.
3. Bloch, Susana. (2006). Alba Emoting: Una metodolog\u00eda para el reconocimiento y regulaci\u00f3n emocional. \u2022 Fundamenta cient\u00edficamente la relaci\u00f3n entre cuerpo, emociones y acciones. 4. Goleman, Daniel. (1995). Emotional Intelligence. Bantam Books. <\/span>\u2022 Explora c\u00f3mo la inteligencia emocional es clave para el liderazgo efectivo. <\/span>5. Brown, Bren\u00e9. (2012). Daring Greatly. Gotham Books. <\/span>\u2022 Habla sobre la vulnerabilidad como fuente de poder, incluyendo no saber y no asumir. <\/span><\/p>

Conclusi\u00f3n: Liderar sin asumir, liderar con conciencia <\/span>No asumir es una pr\u00e1ctica de liderazgo consciente. Es elegir el di\u00e1logo por encima del juicio, la <\/span>humildad por encima del control, la apertura por encima de la certeza. Es una habilidad que se <\/span>puede entrenar y que transforma profundamente nuestras relaciones, decisiones y resultados.<\/span><\/p>

Para empresarios, emprendedores y l\u00edderes, desarrollar esta competencia es una inversi\u00f3n de alto impacto. Aumenta la confianza, mejora la comunicaci\u00f3n y abre la puerta a una cultura organizacional m\u00e1s saludable y efectiva. Preguntar en lugar de asumir no es un signo de debilidad, sino de sabidur\u00eda. Como dijo Julio Olalla: \u201cLos seres humanos no sufrimos por lo que ocurre, sino por las interpretaciones que hacemos de lo que ocurre.\u201d Y muchas veces, esas interpretaciones no fueron verificadas, solo asumidas. La invitaci\u00f3n queda abierta: \u00bfQu\u00e9 podr\u00edas descubrir si dejaras de asumir?<\/p>


Gonzalo C\u00f3rdova
Coach Ejecutivo
Sitio web: www.gonzalocordova.com
Redes sociales: @gonzalocordova<\/p>


Gonzalo C\u00f3rdova cuenta con m\u00e1s de quince a\u00f1os de inmersi\u00f3n en el desarrollo humano, es un experto en innovar seres humanos y dinamizar l\u00edderes. Es facilitador, conferencista internacional y coach de procesos de transformaci\u00f3n personal y organizacional. Ha acompa\u00f1ado a m\u00e1s de 1,000 personas en procesos internacionales de certificaci\u00f3n y coaching individual.<\/p>\n

Certificado por la International Coach Federation, nivel PCC y The Newfield Network USA. Ha sido mentorizado por Julio Olalla, referente mundial del coaching ontol\u00f3gico. Licenciado en Ciencias de la Comunicaci\u00f3n por la Universidad An\u00e1huac, fundador de Newfield Network M\u00e9xico y LSHuman. Ha dirigido procesos con Fortune Companies en m\u00e1s de 25 pa\u00edses. Radica con su familia en San Francisco California, EEUU<\/p>\n

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