{"id":844,"date":"2025-04-15T21:02:42","date_gmt":"2025-04-16T03:02:42","guid":{"rendered":"https:\/\/formulaenlosnegocios.com.mx\/?p=844"},"modified":"2025-04-15T21:04:09","modified_gmt":"2025-04-16T03:04:09","slug":"el-trilema-de-las-empresas-de-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/formulaenlosnegocios.com.mx\/index.php\/2025\/04\/15\/el-trilema-de-las-empresas-de-exito\/","title":{"rendered":"El trilema de las empresas de \u00e9xito"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"844\" class=\"elementor elementor-844\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f1b31c1 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"f1b31c1\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a6f30e9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a6f30e9\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\">Peter Drucker, es considerado el padre de la administraci\u00f3n moderna. Fue un autor, consultor y estudioso de las organizaciones empresariales que public\u00f3 en diversas obras, conceptos administrativos que reflejaban a las empresas de su tiempo y que siguen vigentes hasta nuestros d\u00edas (1954).<\/p><p>Se interes\u00f3 por la creciente importancia de los empleados que hac\u00edan trabajo intelectual y llegaban a acumular conocimiento incluso m\u00e1s que sus superiores y colegas, a\u00fan teniendo que cooperar con otras personas de su organizaci\u00f3n. Recordemos que este pensamiento de finales de la segunda guerra mundial desafiaba al pensamiento tradicional de su tiempo.<\/p><p>\u00bfQu\u00e9 pensar\u00eda Drucker el d\u00eda de hoy respecto a la <b>Inteligencia Artificial<\/b>?<\/p><p>Las organizaciones econ\u00f3micas est\u00e1n enfrentando una adaptaci\u00f3n o en su caso se est\u00e1n transformando hacia lo digital.<\/p><p>Sin embargo, la gesti\u00f3n del talento es uno de los pilares fundamentales de cualquier organizaci\u00f3n que busca alcanzar el \u00e9xito a largo plazo.<\/p><p><b>Evoluci\u00f3n del talento<\/b><\/p><p>Para que toda empresa funcione requiere recursos: financieros, materiales, humanos, ambientales y tecnol\u00f3gicos.<\/p><p>Los <b>recursos humanos<\/b> se caracterizaban en el siglo pasado como la mano de obra de las f\u00e1bricas principalmente y se ve\u00edan m\u00e1s como un insumo para la producci\u00f3n. Sin embargo, con la industrializaci\u00f3n el trabajo se fue especializando cada vez m\u00e1s. Hoy en nuestros d\u00edas existen f\u00e1bricas en las que pr\u00e1cticamente no existe la mano de obra humana.<\/p><p>Lo anterior hizo que el trabajo se convieritera en un concepto llamado \u00abmente de obra\u201d que no es m\u00e1s que el resultado de la transformaci\u00f3n de las empresas. Ahora los trabajadores requer\u00edan mayores capacidades, conocimientos y habilidades para realizar sus actividades: programar los equipos de control, dar mantenimiento a sistemas de producci\u00f3n automatizada, operar veh\u00edculos, gr\u00faas, administrar la operaci\u00f3n de una f\u00e1brica, programar sistemas de informaci\u00f3n, dise\u00f1ar y mejorar modelos de manufactura (sin mano de obra), entre otras actividades de los tiempos modernos.<\/p><p>Estamos en los albores de una nueva era. La Inteligencia Artificial es considerada como un recurso que cambiar\u00e1 la historia de la humanidad como lo hicieran el fuego y la electricidad. Y ya lo est\u00e1 haciendo.<\/p><p>Nuevamente con la transformaci\u00f3n vienen cambios y adaptaciones. Otra vez tendremos que adaptarnos. \u00bfQu\u00e9 de raro tiene? Si es una condici\u00f3n para ser humanos y sobrevivir.<\/p><p>Con el nivel de desarrollo tecnol\u00f3gico que hemos desarrollado como humanidad llega un nuevo desaf\u00edo para las empresas:<\/p><p>El trilema de Reclutar, Desarrollar y Retener el talento<\/p><p dir=\"ltr\">Reclutar Talento<\/p><p dir=\"ltr\">El Reclutamiento es el proceso de identificar, atraer y seleccionar a los candidatos con el perfil m\u00e1s adecuado para cubrir las vacantes de una empresa. Hay que considerar que las vacantes pueden originarse por crecimiento de la empresa con nuevos proyectos, rotaci\u00f3n de personal o relevo generacional. As\u00ed que las \u00e1reas de Recursos Humanos ya sea de manera interna o externa requieren cubrir los requerimientos de las diversas \u00e1reas.<\/p><p dir=\"ltr\">Si la empresa tiene un nivel alto de transformaci\u00f3n digital es muy probable que se enfrente a una escasez de talento, si la empresa genera alto valor a trav\u00e9s de proporcionar servicios tambi\u00e9n encontrar\u00e1 escasez.<\/p><p dir=\"ltr\">De otro modo, sus \u00e1reas de recursos humanos pr\u00e1cticamente se dedican a reponer personal que abandona la empresa buscando mejores oportunidades en otro lado.<\/p><p dir=\"ltr\">Desarrollar Talento<\/p><p dir=\"ltr\">Implica invertir en los colaboradores para incrementar sus habilidades y capacidades para que puedan adaptarse a la din\u00e1mica donde participe la empresa y esa siga siendo competitiva en el mercado. El Desarrollo de Talento se centra en la persona y no \u00fanicamente en cursos de capacitaci\u00f3n que es lo que com\u00fanmente se aprecia.<\/p><p dir=\"ltr\">Tambi\u00e9n consiste en establecer un plan de carrera claro y alcanzable para motivar a las personas a mirar el largo plazo.<\/p><p dir=\"ltr\">Retener Talento<\/p><p dir=\"ltr\">La retenci\u00f3n del talento se enfoca en crear un entorno de trabajo atractivo y motivador para que los mejores empleados se queden en la empresa. Una estrategia de <a href=\"https:\/\/liderejecutivo.mx\/publicacion\/endomarketing-el-antidoto-para-la-rotacion-de-personal.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">endomarketing<\/a> es una opci\u00f3n interesante.<\/p><p dir=\"ltr\">Hoy, como mencionamos anteriormente, sustituir un colaborador experimentado es sumamente costoso.<\/p><p dir=\"ltr\">La cultura organizacional favorable puede ser un im\u00e1n no solo para retener el talento, tambi\u00e9n lo atrae.<\/p><p dir=\"ltr\">\u00bfQu\u00e9 es mejor? Atraer, Desarrollar o Retener.<\/p><p dir=\"ltr\">Hay una realidad que debe ser reconocida por los <a href=\"https:\/\/liderejecutivo.mx\/publicacion\/el-desafio-de-los-directores-corporativos-estas-usando-tu-instinto.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Directores Generales de las empresas<\/a>. Y es que estas 3 acciones relacionadas con los recursos humanos no son mutuamente excluyentes.<\/p><p dir=\"ltr\">Esto significa que es necesario integrarlas en una sola pol\u00edtica de recursos humanos, porque todav\u00eda existen estilos directivos en los que al no querer desarrollar talento, pagan altos sueldos y aplican el headhunting; pero no aplican pol\u00edticas de retenci\u00f3n. Y fracasan.<\/p><p dir=\"ltr\">Tambi\u00e9n hay empresarios que son incapaces de invertir en desarrollar talento bajo la premisa de que es dinero mal invertido considerando que de todas maneras se van a ir. Tambi\u00e9n fracasan.<\/p><p dir=\"ltr\">Finalmente, las empresas de \u00e9xito son capaces de encontrar su punto de equilibrio en una ecuaci\u00f3n en donde no s\u00f3lo se incluyen componentes financieros de corto plazo, tambi\u00e9n est\u00e1n los tecnol\u00f3gicos, ambientales y por supuesto los humanos.<\/p><p>https:\/\/liderejecutivo.mx\/publicacion\/el-trilema-de-las-empresas-de-exito-rdr.html<\/p><p>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Peter Drucker, es considerado el padre de la administraci\u00f3n moderna. 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